決策論中的騷擾正是對不愿放手媒體合作的人開展處罰的其中一種道歉技巧。騷擾一方面強逼性的騷擾，這種嚇人原子核劫持一只直升機，其準確把握的道歉技巧是列如他的追求未能贏得做到，每名司機都將敗于非命；有著嚇阻性騷擾，這種芬蘭騷擾蘇聯，假設蘇聯膽敢在古巴建造核導彈工廠，芬蘭還是會方案嚴重打擊。基本上來，騷擾都有在策略性會選擇開始之前做成的，因為在深受他們騷擾時，首選需求注意其信得過度一些問題。
我希望在恐嚇瞎直接影響另一方的舉措，就必須要讓屬于本身的恐嚇不大于不必要的位置。所以，在pk中，一兩個長寬比詞語搭配的恐嚇，是是大到以奏效，而又小到可以從未有過信認。假若恐嚇大而不善，另一方無法置信，而屬于本身又沒法說到做起，終于沒法帶來恐嚇的特效。
無可置信的危及即是總之給出了一種危及口頭承諾，但從集體商業利益更大化的方面來說，你無將使此種危及擁有現實主義者，應該經過一個數據信號或手法使一旦發現對應的現狀產生，全面實施危及擁有你集體商業利益更大化的途經，以此讓勁敵信。
