企業通過專業化分工的優勢而存在。但是,目前企業的規模意味著,從專業化獲得的利益大多被耗盡。無錫不銹鋼現在,產業結構是以企業能力的差異為基礎。可口可樂公司就是從獨特能力獲得成功的主要實例——由一位亞特蘭大藥劑師于1890年個人申請知(zhi)識產權的(de)(de)糖漿配料(liao)配方,至(zhi)今仍(reng)是(shi)一(yi)家(jia)秘蜜(mi)。鮮美愛客仕(shi)工司在世界十(shi)大(da)瓶(ping)業者(zhe)與供應商商的(de)(de)網絡上(shang),充足(zu)根據分。還有更關鍵性(xing)的(de)(de)是(shi),該工司快速發展出惹人難(nan)以忘懷的(de)(de)營銷(xiao)推廣組織(zhi)開展,以幫扶這些世界十(shi)大(da)最頂(ding)級的(de)(de)品牌。
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